據(jù)郎酒消息，8月8日-9日，郎酒股份副董事長汪博煒率隊赴長沙市場調(diào)研，密集走訪郎酒在長沙的12家核心經(jīng)銷商，面對面交流溝通，一對一解決問題?！蛻舻谝唬褪亲稹?，郎酒堅定扶好商、樹大商，緊扣客戶需求、滿足客戶需要，全心全意為商家服務(wù)，廠商一心，打勝仗。
汪博煒表示，郎酒產(chǎn)能儲能不斷提升，產(chǎn)品品質(zhì)具有穩(wěn)健保障，品牌知名度美譽度、市場熱度不斷攀升，郎酒莊園破層出圈，商家體系不斷完善，品質(zhì)、品牌、品味全面提升，已經(jīng)具備了實現(xiàn)大發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。
(資料圖片)
基于郎酒新一輪市場大發(fā)展基調(diào)和對長沙市場的切實走訪，汪博煒強調(diào)：
一、堅定貫徹‘1+N’市場布局。在以全渠道為核心的‘1’的布局基礎(chǔ)上，團購、渠道兩手抓，綜合發(fā)展‘N’家團購配稱，實現(xiàn)郎酒目標更聚焦、市場布局更良性。
二、堅定落實‘強對標’。實行嚴格的對標競爭發(fā)展戰(zhàn)略，不斷對標第一，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)對標打法，把郎酒品質(zhì)做成世界名酒最好品質(zhì)之一，把市場做到最好之一。
三、加強銷售團隊體系建設(shè)。郎酒商家共同系統(tǒng)化推進銷售團隊體系建設(shè)，加強專屬運營團隊建設(shè)，配足人員，組織分工明確，打造一支品行過硬、綜合能力領(lǐng)先的營銷隊伍，推進市場活動有效開展，一寸一寸做實當?shù)厥袌觥?/p>
四、經(jīng)營管理實現(xiàn)‘上下對齊、層層壓實’。郎酒的管理為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營為客戶服務(wù)、為市場服務(wù)，要通過‘上下對齊’的責(zé)任體系和工作體系，層層壓實責(zé)任，做好市場布局、用戶經(jīng)營、客戶管理，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。
五、不斷打磨核心動作，提高執(zhí)行力。市場核心動作要實現(xiàn)‘動作極簡、著力點極準、速度極快’，銷售政策要保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，廠商齊心做強、做長、做大，確保商家合理利潤，讓商家敢于投入市場，敢于培養(yǎng)團隊，敢于培育消費者，敢于發(fā)展，以龍馬狼精神去打勝仗。
六、打造極致品牌。郎酒相信品牌的力量，郎酒莊園是郎酒品牌故事的原點和核心，每年超20萬人次的莊園之旅正大范圍、高投入、長時間地實現(xiàn)消費者互動。同時，郎酒將保持穩(wěn)定的當?shù)仄放仆度牒屯茝V，實現(xiàn)品牌升空、營銷落地，確保品質(zhì)、品牌、品味與市場協(xié)同發(fā)展。
扶好商，樹大商，廠商一心，打勝仗。參與調(diào)研交流的商家們表示，這是一次心貼心的溝通，收獲了許多解決實際問題的方案，同時也增強了信心，更加堅定與郎酒在共同的事業(yè)上同心同行。信心比黃金還要珍貴，未來將繼續(xù)跟隨郎酒直面挑戰(zhàn)，打勝仗。
2023年是郎酒經(jīng)營從量變到質(zhì)變的一年，是騰飛前蓄勢待發(fā)的一年。扶好商、樹大商，廠商共贏，郎酒將全心全意為商家服務(wù)，為市場服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化商家結(jié)構(gòu)，推動商家做強、做長、做大，增強商家水平。
郎酒股份常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理梅剛，青花郎事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理楊功華，小郎酒事業(yè)部總經(jīng)理楊飛，郎牌特曲事業(yè)部總經(jīng)理陳振偉，紅花郎事業(yè)部總經(jīng)理助理茍峻偉，以及青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、小郎酒事業(yè)部、郎牌特曲事業(yè)部大區(qū)與辦事處負責(zé)人，郎酒銷售公司人力資源部、客戶服務(wù)部、行政辦公室負責(zé)人等陪同調(diào)研。
